O Γιώργος Σκριμιζέας και η γενναία προσπάθεια για λύση στο αδιέξοδο της ΕΕΔΕ υπό την Προεδρία του, ώστε να συμμαζέψει ένα σωματείο το οποίο για πολλά έτη λειτουργούσε στο κόκκινο και είχε συσσωρεύσει μεγάλα χρέη και προβλήματα
Όταν το 1962 ο Χριστόφορος Στράτος της Πειραϊκής Πατραϊκής και τα υπόλοιπα επιχειρηματικά τζάκια της περιόδου σε μια περίοδο ακμής της ελληνικής βιομηχανίας, προχωρούσαν στη σύσταση της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) ο στόχος ήταν ένας: η εκπαίδευση των στελεχών των αναπτυσσόμενων τότε ελληνικών επιχειρήσεων με βάση τα πρότυπα του εξωτερικού.
Εξήντα χρόνια μετά και αφού η ΕΕΔΕ, ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, εξελίχθηκε σε έναν θεσμικό φορέα υπολογίσιμο και σημαντικό, έχει φτάσει σε αδιέξοδο.
Οι άνθρωποι που υποτίθεται ότι επιφορτίστηκαν να μεταλαμπαδεύουν το καλό μάνατζμεντ στο ελληνικό επιχειρείν απέτυχαν στη διαχείριση και διοίκηση του ίδιου του μη κερδοσκοπικού οργανισμού αφήνοντάς τον να αιμορραγεί ταμειακά ήδη από τα χρόνια της ευμάρειας της περασμένης δεκαετίας με υπέρογκα έξοδα, αλλά και βαριές σκιές για τη χρηστή διαχείριση εκατομμυρίων ευρώ.
Η εθελοντική προσπάθεια του Γιώργου Σκριμιζέα
Το 2019, ένα νεοεκλεχθέν Διοικητικό Συμβούλιο, υπό την Προεδρία του Γιώργου Σκριμιζέα, ανέλαβε ένα εξ’ αρχής δύσκολο έργο, να συμμαζέψει ένα σωματείο το οποίο για πολλά έτη λειτουργούσε στο κόκκινο και είχε συσσωρεύσει μεγάλα χρέη και προβλήματα.
Με όραμα τη σωτηρία της ΕΕΔΕ, η οποία είχε προσφέρει στην ελληνική επιχειρηματική κοινότητα, ο Γιώργος Σκριμιζέας δεν σκέφτηκε το όποιο ρίσκο και δέχθηκε να κουβαλήσει τα κακώς κείμενα αρκετών δεκαετιών, με την, επίσης θαρραλέα, αρωγή ενός Διοικητικού Συμβουλίου που αποτελείτο από αναγνωρισμένα στελέχη και μέλη της Επιχειρηματικής κοινότητας.
Ο Γιώργος Σκριμιζέας
Αξίζει να σημειωθεί ότι ο ίδιος δεν είχε καμία ενασχόληση με την ΕΕΔΕ πριν από την περίοδο αυτήν, πλην του 2014 που ο διευθυντής του Ευρωπαικού Οργανισμού Ποιότητας και η ΕΕΔΕ τον είχαν βραβεύσει ως «Quality Leader of the Year».
Η θέση του προέδρου της ΕΕΔΕ αλλά και των μελών του ΔΣ είναι σε εθελοντική βάση, αμισθί, ενώ η εταιρεία είχε έμμισθο γενικό διευθυντή, υπεύθυνο για την καθημερινή λειτουργία.
Παρόλα αυτά το είδαν σαν πρόκληση και σαν μια προσπάθεια προσφοράς, με τον Γιώργο Σκριμιζέα να έχει εξ’ αρχής δηλώσει ότι οι επιχειρηματικές του υποχρεώσεις δεν θα του επέτρεπαν την επί μακρόν ενασχόληση, ίσως για ένα έτος και μέχρι τα πράγματα να μπουν σε έναν δρόμο.
Όταν ανέλαβαν, τα πάντα ήταν στο κόκκινο: τα τραπεζικά δάνεια δεν εξυπηρετούντο, τα χρέη σε ασφαλιστικούς οργανισμούς σε υψηλά επίπεδα, ενώ υπήρχαν και χρέη προς το δημόσιο. Παράλληλα οι υπάλληλοι πληρώνονταν επί πολλά έτη έναντι και με καθυστέρηση πολλών μηνιαίων μισθών.
Οι πρώτες κινήσεις
Οι πρώτες κινήσεις του ΔΣ ήταν να αναθέσει σε αξιόπιστη ελεγκτική εταιρεία τον πλήρη έλεγχο των οικονομικών στοιχείων ώστε με ακρίβεια να απεικονιστεί η οικονομική κατάσταση του σωματείου.
Δυστυχώς ο έλεγχος έδειξε μια κατάσταση σημαντικά χειρότερη από ότι παρουσιαζόταν. Μεγάλα ελλείμματα και χρέη παλαιών ετών, υψηλά λειτουργικά έξοδα που δεν δικαιολογούνταν από τον κύκλο εργασιών κλπ.
Αξίζει να αναφερθεί ότι ακόμα και ανάμεσα στο υπαλληλικό προσωπικό της ΕΕΔΕ, ο Γιώργος Σκριμιζέας έχαιρε εκτιμήσεως για το θάρρος να αναλάβει ένα τόσο δύσκολο εγχείρημα και θεωρούσαν ότι ίσως ήταν ο μόνος που μπορούσε να δώσει λύση στα μακροχρόνια προβλήματά τους, που αφορούσαν και τον βιοπορισμό τους.
Η προσπάθεια εξυγίανσης
Ξεκίνησε μαζί με το ΔΣ μια έντονη προσπάθεια αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης της ΕΕΔΕ τόσο σε λειτουργικό όσο και σε οικονομικό επίπεδο. Στόχος ήταν τα έσοδα να καλύπτουν τουλάχιστον τα έξοδα και να μην υπάρχουν ελλείμματα.
Δημιουργήθηκε νέο οργανόγραμμα, τα έξοδα σταδιακά εξορθολογίστηκαν και η προσπάθεια επικεντρώθηκε στο να προσαρμοστεί η ΕΕΔΕ στη νέα εποχή, κι όλα αυτά μέσα σε πολύ δύσκολες συγκυρίες οικονομικής κρίσης και κορονοϊού.
Να σημειωθεί ότι στο παρελθόν η ΕΕΔΕ, που αποτελεί ένα μη κερδοσκοπικό σωματείο με μέλη, αριθμούσε 3.000 ενεργά μέλη ενώ το 2019 ήταν μετά βίας 300!
Αξιοσημείωτο, όπως εμφανίζεται, στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του ελεγκτικού οίκου Mazars ότι μέσα στο σύντομο χρονικό διάστημα που το νέο ΔΣ λειτούργησε μέσα στο 2019 κατάφερε (σε σχέση με το 2018) να αυξήσει τον κύκλο εργασιών σχεδόν κατά 10%, να περιορίσει σημαντικά τα λειτουργικά έξοδα (σε ορισμένες κατηγορίες κοντά στο 50% και εν τέλει να περιορίσει την ζημία προ τόκων και φόρων περισσότερο από 50% σε σχέση με το έλλειμμα του 2018 (632.000 ευρώ από 1.378.000 ευρώ).
Η πώληση του κτιρίου
Το μεγάλο στοίχημα της ΕΕΔΕ ήταν η πώληση του κτιρίου του σωματείου.
Η προσπάθεια πώλησης είχε ξεκινήσει αρκετά έτη πρίν το 2019, χωρίς όμως αποτέλεσμα. Η Γενική Συνέλευση είχε εγκρίνει την πώληση, δεδομένου ότι άπαντες γνώριζαν πως αυτό θα αποτελούσε την βασική λύση στην αδιέξοδη οικονομική κατάσταση.
Ήδη ο τραπεζικός δανεισμός δεν εξυπηρετείτο και θα οδηγούσε σε κατάσχεση του κτιρίου από τις πιστώτριες τράπεζες και σε πλειστηριασμό.
Η συντήρηση, δε, του κτιρίου σε μηνιαία βάση απαιτούσε ποσό κοντά στις 20.000 ευρώ. Τελικά η συμφωνία για την πώληση του κτιρίου έγινε σε εξαιρετική για την εποχή τιμή (7,3 εκατ. ευρώ και χωρίς προμήθειες, μεσιτείες ή άλλα παρελκόμενα) εν μέσω κορονοϊού, με αγοράστρια πολύ μεγάλη εταιρεία που δραστηριοποιείται ενεργά στον χώρο του real estate.
Το μεγάλο στοίχημα της ΕΕΔΕ ήταν η πώληση του κτιρίου του σωματείου.
Η προσπάθεια πώλησης είχε ξεκινήσει αρκετά έτη πρίν το 2019, χωρίς όμως αποτέλεσμα. Η Γενική Συνέλευση είχε εγκρίνει την πώληση, δεδομένου ότι άπαντες γνώριζαν πως αυτό θα αποτελούσε την βασική λύση στην αδιέξοδη οικονομική κατάσταση.
Ήδη ο τραπεζικός δανεισμός δεν εξυπηρετείτο και θα οδηγούσε σε κατάσχεση του κτιρίου από τις πιστώτριες τράπεζες και σε πλειστηριασμό.
Η συντήρηση, δε, του κτιρίου σε μηνιαία βάση απαιτούσε ποσό κοντά στις 20.000 ευρώ. Τελικά η συμφωνία για την πώληση του κτιρίου έγινε σε εξαιρετική για την εποχή τιμή (7,3 εκατ. ευρώ και χωρίς προμήθειες, μεσιτείες ή άλλα παρελκόμενα) εν μέσω κορονοϊού, με αγοράστρια πολύ μεγάλη εταιρεία που δραστηριοποιείται ενεργά στον χώρο του real estate.
Το κτίριο της ΕΕΔΕ / Φωτογραφία: ΑΠΕ
Τα έσοδα από την πώληση έδωσαν τη δυνατότητα πλήρους εξόφλησης των τραπεζών, του δημοσίου, των ασφαλιστικών ταμείων και φυσικά των υπαλλήλων, οι οποίοι μετά από πολλά χρόνια, στις 30 Ιουνίου 2020, ήταν πλήρως εξοφλημένοι.
Ο Γιώργος Σκριμιζέας, όπως εξ αρχής είχε δηλώσει, με την ολοκλήρωση του εγχειρήματος υπέβαλε την παραίτησή του, η οποία και έλαβε χώρα στις 20 Ιουλίου 2020. Μαζί του παραιτήθηκε και το υπόλοιπο ΔΣ, ενώ κανένας δεν βρέθηκε να αναλάβει τα ηνία του σωματείου ακόμα και στην ΓΣ που έλαβε χώρα τον Σεπτέμβριο του 2020.
Έτσι, μοιραία, το σωματείο οδηγήθηκε σε εκκαθάριση, μια διαδικασία η οποία είναι σε εξέλιξη. Είναι πράγματι κρίμα ένα σωματείο με τέτοια ιστορία να πάψει να υφίσταται.
Η προσπάθεια του τελευταίου ΔΣ και του προέδρου Γιώργου Σκριμιζέα παρότι ήταν θαρραλέα και δυναμική, θα είναι εις μάτην αν δεν υπάρξει κάποιο νέο σχέδιο, κάποια πρωτοβουλία, ίσως ακόμα και από την πλευρά του κράτους.
Μια ΕΕΔΕ η οποία θα λειτουργεί σε βάσεις όπως το τελευταίο έτος λειτουργίας της, προσαρμοσμένη στις σύγχρονες συνθήκες του διοικείν και επιχειρείν, με ορθολογικό πλαίσιο λειτουργίας, μπορεί να δημιουργήσει προστιθέμενη αξία.
